關于光學儀器行業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)
我們從事光學儀器行業(yè)將近二十年,對這個行業(yè)的認識稍深.這么些年,隨著企業(yè)的不斷成長和發(fā)展,我們在對企業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔上沒少費心思.首先要指出的是,光學儀器行業(yè)是機械設備行業(yè)中的一種,它的內部各方面的運作模式跟一般的機械設備企業(yè)的運作模式基本一致.但是,即便是這樣,我們依然沒有辦法去拷貝一個優(yōu)良企業(yè)運作模式.因為每個企業(yè)都有它的特長和短板.例如,由中科院畢業(yè)出來的一幫研究者來創(chuàng)辦影像測量儀企業(yè).這樣的企業(yè)主要靠儀器本身的性能來吸納顧客;而由早期的業(yè)務員或者經銷商發(fā)展起來的光學儀器制造企業(yè),他們主要側重在營銷方面,大范圍的去占領市場為主要目標.
但是對一個年輕的光學儀器制造企業(yè),各方面的資源還不具備和不成熟的情況下,對人才的選拔和培養(yǎng)就顯得尤為重要.甚至是至關到企業(yè)的存亡!有些企業(yè)老板選擇空降,有些老板側重內部培養(yǎng).方法各不相同.對空降的人才,缺點在于對其能力的考核需要相當長一段時間,而且他本人對企業(yè),行業(yè),產品熟悉又要相當一段時間.而內部選拔卻不一樣---當然前提是內部有值得培養(yǎng)的人才-----這類人才不需要太多的時間來熟悉公司和產品,對行業(yè)也有些了解,只需針對他們的短板進行加強即可!
旦凡我們看一些大型企業(yè),都非常重視人才內部選拔和培養(yǎng).他們從全國各大院校招收的各類應屆人才,然后投放到企業(yè)的基層學習吸入知識與養(yǎng)份.二三年后,再把他們放到重要的崗位,再考查其真正的辦事能力.而那些喜歡空降的企業(yè),成長道路有波有皺!
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